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臨床銷售,藥店OTC,第三終端

產(chǎn)品招商/發(fā)展代理,區(qū)域管理/銷售支持,純銷上量/銷售產(chǎn)品

1、 帶領(lǐng)轄區(qū)內(nèi)銷售團隊開拓新市場及提升老市場，實現(xiàn)公司下達(dá)的各項KPI指標(biāo)；

2、 將市場指標(biāo)有效分解為各項目標(biāo)KPI，配置相關(guān)行動計劃，確保KPI達(dá)成；

3、 將市場資源與人力資源進(jìn)行細(xì)化匹配，確保市場建設(shè)的靶向性及高效能；

4、 引領(lǐng)轄區(qū)內(nèi)銷售人員的產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)，確保各人員的專業(yè)化學(xué)術(shù)水平；

5、 配合各類市場及商務(wù)工作，確保市場策略及商務(wù)策略在本區(qū)的執(zhí)行質(zhì)量；

6、 對競爭對手和客戶反饋的信息進(jìn)行整合,實施競品應(yīng)對；

7、 參與及執(zhí)行轄區(qū)內(nèi)各類政務(wù)事務(wù)，確保政務(wù)環(huán)境順暢；

8、 在轄區(qū)內(nèi)有效提升公司品牌及產(chǎn)品品牌；

9、 傳承公司各項管理章程，規(guī)范轄區(qū)的銷售管理；

10、 傳承公司文化，建立積極向上的團隊精神，促進(jìn)團隊的發(fā)展進(jìn)步；

11、 組織召開轄區(qū)內(nèi)的各類銷售工作會議及培訓(xùn)會議，培養(yǎng)高素質(zhì)的銷售團隊；

12、 嚴(yán)格轄區(qū)內(nèi)銷售紀(jì)律，杜絕發(fā)生違反公司制度的現(xiàn)象；

13、 審查轄區(qū)各項費用預(yù)算，控制各項費用投放，確保轄區(qū)內(nèi)財務(wù)良性運作；

14、 準(zhǔn)時提交銷售相關(guān)的分析報告及建議書，為公司決策提供依據(jù)；

15、 完成上級指定之其他工作；